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お客様の繁栄は、私たちの喜びです。

ご発展の秘訣は良きアドバイザーに巡り会うことと自負しております。

私たちは、今まで培ってきたノウハウによって、最善の方法によりお客様の成長を積極的にサポートいたします。

領収書等の整理保存から効率的な会計・給与・販売システムの導入まで、貴社にとって最適な経理事務の基盤づくりをサポートいたします。

理想的な未来を創るためのサイクルを回すお手伝いをします

「Plan」を手掛ける前に、まず目的と目標を明確にしておくことが重要です。目的とは最終的な到達点であり、目標とは目的を実現するための通過点です。

私たちは、経営指針書作成サポートをし、お客様に「理想的な未来」をイメージしていただき、「Plan」を立てていただきます。「巡回監査」や「業績検討会」を通して「Plan」の実行状況を確認し、理想的な未来を実現するためのPDCAサイクルの定着をお手伝いさせていただきます。

目標達成のために具体的に「何を」「誰が」「いつまでに」「どのように」進めていくかを決めいただきます。その行動計画を基とした具体的な数字を明確に出し、目標を設定していきます。私たちは、社長様のお考えを数値化し、計画の策定をご支援いたします。

目標達成のための具体的な行動計画や打ち手を実践するのが「DO」です。それにはタイムリーな月次決算と専門家によるチェックが不可欠です。
私達は、お客様の経理体制を整え、正確な月次決算をご支援いたします。

目標が達成されているか、計画通り実行でき、その成果は出ているのかを分析いたします。
私たちは、四半期ごとの業績検討会の開催をご支援いたします。

経営計画通りに進まなかった場合は、その原因を探り、目標達成に向けて追加すべき打ち手をシミュレーションしながら検討し、次のPlanへ反映させます。
私たちは、目標達成のための新たな打ち手の検討をご支援いたします。

• 目標・やることが明確になる
• 行動に集中しやすくなる
• 課題や不足がわかりやすい

• 設定した目標までの工程が描けていない。また、現状の分析や把握が出来ていない。（Plan）
• 計画性のないプランの実行や長期的な目標の実行。（Do）
• 抽象的であいまいなチェック基準や内部だけのチェックだと判断基準が甘くなったり、見逃してしまう部分がある。（Check）
• 改善点が分かっても、それを着実に実行されない。（Action）

事業承継は、経営者にとって最後で最大の課題です。

それだけに急激に引き継ぎをせず、中期的なスパンで会社の経営を引き継がせることが重要です。

ご子息や親族の方に事業を承継する場合においても、人的・財務的なアプローチを計画的に行わなければなりませんし、従業員など、ご親族以外の方へ会社を引き継ぐ場合には、さらに株式移転や債務保証などの対策も検討しておかなければなりません。

さらに、身内や社員にも後継者となる適任者が見つからなければ、M＆Aを活用した事業承継も有効な手法の一つです。いずれにしても、ご自身がお元気なうちに将来を見据えた事業承継対策の立案と実行が大切です。

私たちは、どのようにしたらよいか悩まれておられる方に最適なプランをご提案し、長く生き続ける企業へと繋げるためのお手伝いをさせていただきます。